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只要沿著“一二三”的數(shù)字順序就可以理清國內(nèi)工程機(jī)械展的發(fā)展脈絡(luò)。
一展獨(dú)大
北京國際工程機(jī)械展覽及技術(shù)交流會(BICES)作為土生土長的中國工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)展覽，自1989至今，已經(jīng)成功地舉辦八屆了。2000年11月BICES成為國際展覽聯(lián)盟(UFI)的正式成員。這也是中國境內(nèi)較早加入國際展覽聯(lián)盟的展覽會之一。該展隸屬機(jī)械行業(yè)的中國工程機(jī)械成套公司和中國貿(mào)促會機(jī)械行業(yè)分會主辦和承辦。
1988年下半年，醞釀組織首屆北京國際工程機(jī)械展覽及技術(shù)交流會(BICES)時(shí)，中國貿(mào)促會機(jī)械行業(yè)分會剛剛成立，中國工程機(jī)械成套公司也成立不久。當(dāng)時(shí)，一個(gè)作為機(jī)械行業(yè)對外經(jīng)貿(mào)技術(shù)交流的窗口，一個(gè)作為工程機(jī)械專業(yè)的工貿(mào)公司，都認(rèn)識到在中國工程機(jī)械領(lǐng)域需要一個(gè)能夠吸引國際國內(nèi)同行與用戶的專業(yè)展覽會，以形成集展示、交流、貿(mào)易功能為一體的載體。在此基礎(chǔ)上分工合作，開始了展覽會的具體籌備事宜。終于使首屆BICES展覽會于1989年11月如期舉行。參展商達(dá)120多家，來自6個(gè)國家和地區(qū)�？梢哉fBICES在艱難之中成功地起步了。2005年10月19～22日，在北京亦莊經(jīng)開會展中心舉辦的第八屆BICES展，來自26個(gè)國家和地區(qū)的653家參展商，10余萬平方米的展出面積，接連四天熙熙攘攘6萬余專業(yè)觀眾，這些刷新紀(jì)錄的數(shù)字為BICES的品牌效應(yīng)做了最好的說明。
受北京地區(qū)展覽館場地的現(xiàn)有條件所限，BICES無法給參展商提供足夠大的參展面積；由于沒有海外銷售網(wǎng)絡(luò)，難以組織高質(zhì)量的海外買家到會，這兩項(xiàng)主客觀條件的缺陷制約了BICES的發(fā)展。
雙峰并峙
2002年是我國工程機(jī)械行業(yè)歷史上增長速度最快、經(jīng)濟(jì)形勢最好的一年，堪稱“井噴”之年。這一點(diǎn)體現(xiàn)在各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程機(jī)械產(chǎn)品的全年銷量上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，行業(yè)全年銷售收入將突破700億元人民幣，工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))突破620億元人民幣，利潤達(dá)到41億元人民幣。在此背景之下，具有50余年BAUMA展辦展經(jīng)驗(yàn)的慕尼黑國際博覽集團(tuán)宣布同年11月要在上海舉辦首屆中國上海國際工程機(jī)械、建材機(jī)械展覽會(bauma China)。BICES面對的是擁有強(qiáng)大的海外營銷網(wǎng)絡(luò)、豐富的辦展經(jīng)驗(yàn)、良好的場地硬件和雄厚的資金實(shí)力的競爭對手。令業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡的是，雙方并沒有“大動干戈”。BICES意識到，國際著名的品牌展覽進(jìn)入中國辦展，分享中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利是大勢所趨，世界第一大展BAUMA展強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場，經(jīng)過了多年準(zhǔn)備，得到世界主要機(jī)械工程組織的支持，顯然是有備而來，與其一味地排斥和對抗，不如進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，將競爭對手化為“競爭合作伙伴”。BAUMA展進(jìn)入中國市場，也面臨一個(gè)本土化支持的問題，將國際參展企業(yè)帶入國內(nèi)市場，需要國內(nèi)有采購定價(jià)權(quán)的專業(yè)觀眾的積極參與，也需要國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域頂尖企業(yè)的支持。BAUMA展需要找到一個(gè)有影響力的合作伙伴來彌補(bǔ)自身的不足。當(dāng)時(shí)法國和美國的工程式機(jī)械展組織者都在與BICES談合作問題，BAUMA后發(fā)先至，憑借實(shí)力和誠意打動了BICES，達(dá)成了雙利互贏的合作協(xié)議。協(xié)議主要內(nèi)容是：bauma China與中國貿(mào)促會機(jī)械行業(yè)分會、中國工程機(jī)械成套公司、中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會合作，這三個(gè)組織與慕尼黑展覽(上海)公司一起組成了該展會在中國大陸的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，負(fù)責(zé)有關(guān)bauma China的一切信息咨詢和服務(wù)。另外，慕尼黑國際展覽集團(tuán)(MMI)及其海外的4家分支機(jī)構(gòu)和62家海外代表處將負(fù)責(zé)所有其他國家的業(yè)務(wù)。
對于BICES來說，協(xié)議規(guī)定BICES與bauma China單雙年輪流辦展，解決了市場過度競爭的問題；依據(jù)協(xié)議，BICES組織者取得了bauma China國內(nèi)招展權(quán)，這意味著在雙年份時(shí)即使BICES不辦展，也會有真金白銀的收入。嚴(yán)格地說， BICES圍繞如何面對競爭，如何保護(hù)自有品牌而展開的活動有了一個(gè)比較滿意的結(jié)局。
BAUMA通過讓出國內(nèi)市場利益的方式，取得了與BICES合作的權(quán)力，搶先比美國和法國的競爭對手進(jìn)入中國市場，取得了戰(zhàn)略上的主動。在國內(nèi)合作伙伴的全力支持下，bauma China通過三屆的努力，展會面積由4萬到10萬再到15萬，以超長規(guī)模的速度發(fā)展成為亞洲第一工程機(jī)械大展。德國人對展會的組織和理解，以及利益的平衡確有獨(dú)到之處。
鼎足之勢
2006年5月15日由美國設(shè)備制造商協(xié)會(AEM)主辦的首屆CONEXPO亞洲工程機(jī)械博覽會暨世界混凝土亞洲博覽會(下稱CONEXPO)在北京開幕，打破了工程機(jī)械展單年秋季北京舉辦的BICES，雙年11月上海舉辦的BAUMA的原有模式。
AEM是世界第二大工程機(jī)械展—美國拉斯維加斯展的主辦方，早有進(jìn)入中國市場舉辦展會的計(jì)劃。1997年就在北京建立了辦事處。他們希望整合公路設(shè)備展和工程機(jī)械展高調(diào)進(jìn)入中國市場。但談判的要點(diǎn)是收購中方現(xiàn)有的展覽會，這樣的合作方式難以獲得中方的認(rèn)同，經(jīng)過了5年過的磋商進(jìn)展有限，眼看著BAUMA捷足先登并取得了成功，他們也下決心要試水中國市場。
他們首先接觸的就是中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會，該協(xié)會常年組織中國企業(yè)參加美國展會，與AEM有著良好的合作關(guān)系，它又是BICES和bauma China展的合作伙伴，如果能獲得它的支持就可以收到一石二鳥之效。AEM開出的條件確實(shí)很優(yōu)厚，如果中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會能夠支持CONEXPO，它不僅可以作為CONEXPO的股東分享展會收益，而且可以繼續(xù)獲得組織中國企業(yè)參加美國展的權(quán)利。由于自身利益的考慮，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會還是拒絕了AEM的美意。
美國設(shè)備制造商協(xié)會最后與中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會和交通部科學(xué)研究院交通科技交流中心達(dá)成合作，決定今年在中國舉辦首屆CONEXPO，中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會獲得了組織中國企業(yè)參加美國工程機(jī)械展的權(quán)利。據(jù)悉：為了首屆展會有一個(gè)好的展出效果，組委會在場館的室內(nèi)裝修上花了40多萬人民幣，AEM就沒打算首屆展會能有利潤，前一至四屆的CONEXPO都是投入階段，立足中國市場獲得業(yè)界認(rèn)同之后的CONEXPO自然能賺到錢。
不知道是否是有意為之，首屆CONEXPO搶在bauma China之前舉辦，美系大企業(yè)在參加完CONEXPO之后，宣布參加上海寶馬展，今年CONEXPO又將展期放在BICES之后的一個(gè)半月，展位訂價(jià)也保持在最低水平，CONEXPO的一舉一動攪動了業(yè)內(nèi)格局。
如果以前參展商沒有選擇，只好被動參展的話，現(xiàn)在面對三種產(chǎn)品，我們擁有了自己的選擇權(quán)，只有最適合自己的才是最好的。
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