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1、打造社會化運作功能。要做到青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)陣地獨立運轉(zhuǎn)，就必須實行社會化運作。青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會秘書處與青年發(fā)展服務(wù)中心實施一套班子運行。青年發(fā)展服務(wù)中心既是鄞州團(tuán)區(qū)委服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中樞機(jī)構(gòu)，也成為區(qū)青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會體現(xiàn)服務(wù)職能的常設(shè)機(jī)構(gòu)。為了完善中心的社會化機(jī)制，我們還引入鄞青會計、鄞青培訓(xùn)、鄞青咨詢等中介機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行管理，使之擁有集法律、稅務(wù)、會計、風(fēng)投、培訓(xùn)于一體的、構(gòu)筑完善的專業(yè)化中介服務(wù)體系，下步還打算成立物業(yè)公司，對園區(qū)進(jìn)行場地租賃、水電物業(yè)等日常財務(wù)的收支管理。通過獨立法人、獨立財務(wù)運作，逐步形成可自轉(zhuǎn)的青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺，有規(guī)劃、有步驟地將成熟的青年事務(wù)從共青團(tuán)工作中剝離出去，最終完成平臺建設(shè)的社會化、產(chǎn)業(yè)化運作。
2、打造職能化服務(wù)功能。按照有利于推動工作的原則，突破就團(tuán)論團(tuán)、自彈自唱的工作模式，盤活團(tuán)內(nèi)資源，加強(qiáng)部門合作，努力使創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作變團(tuán)組織的“獨唱”為全社會的“大合唱”。區(qū)青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心以“青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會”搭“臺”，整合了稅務(wù)、工商、勞動人事(人社)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和知名企業(yè)的力量，有效地集聚起了各方資源；惠風(fēng)青年中心借大學(xué)園區(qū)圖書館之“臺”，整合園區(qū)內(nèi)高校、部門、企業(yè)的資源，為青年中心建設(shè)提供了保障；團(tuán)教密切配合、聯(lián)合登“臺”，積極推動“中學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”；遵循“行業(yè)牽動，團(tuán)組織推進(jìn)”的思路，使“青年文明號”、青工技能振興計劃等團(tuán)的品牌工作，成為各行業(yè)成為推進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)體系的重要載體。
3、打造平臺化成長功能。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作在不斷發(fā)展，必然要求創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺也具有成長性。為此我們努力保持創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺的品牌特色和服務(wù)優(yōu)勢。一是注重平臺自我提升，從創(chuàng)業(yè)協(xié)會到發(fā)展中心再到鄞州銀行一期創(chuàng)業(yè)園并拓展到二期再后來到鄞州大學(xué)生(青年)創(chuàng)業(yè)園，服務(wù)職能不斷強(qiáng)化提升，06年鄞州青創(chuàng)園被認(rèn)定為區(qū)級科技孵化器，07年被認(rèn)定為國家級“中小企業(yè)服務(wù)平臺”和浙江省大中學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地。08年，創(chuàng)業(yè)園作為鄞州創(chuàng)業(yè)孵化器重要組成部分，被認(rèn)定為國家級“中小企業(yè)服務(wù)平臺”，09年被認(rèn)定為“國家級高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”，10年被認(rèn)定為“國家級大學(xué)生科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。在提升自身的同時追求平臺自身的差異性，實現(xiàn)和政府部門目前開展的各項服務(wù)“錯位”發(fā)展，特別是在為青年創(chuàng)業(yè)提供高質(zhì)量的信息咨詢、項目評估、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)有政策對接等目前政府相對空白的服務(wù)項目上下功夫。
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