服裝節(jié)最后一天，仍舉行了多場服裝發(fā)布走秀。
昨天，為期四天的第十八屆寧波國際服裝節(jié)在寧波國際會展中心圓滿閉幕。
初步統(tǒng)計，本屆服裝節(jié)共吸引了來自美國、阿根廷、加拿大、澳大利亞、英國、法國、德國、意大利、韓國等全球30多個國家和地區(qū)，全國20多個省(市)、自治區(qū)1萬多名境內(nèi)外專業(yè)客商和100余個重要貿(mào)易團(tuán)組到會洽談、采購，客商數(shù)量進(jìn)一步提高，高端客商的比例進(jìn)一步提升，百姓關(guān)注度進(jìn)一步提升，參觀人數(shù)突破6萬人次。
記者 楊江 殷浩 通訊員郁俏峰郎福菊/文記者王增芳/攝
采購企業(yè)和客商收獲多
和往年相比，今年的服裝節(jié)活動更加凸顯實效性，實實在在為服裝企業(yè)牽線搭橋“謀福利”。
三場跨國采購大會更是成效顯著。其中孟加拉外商向盛文針織下單3集裝箱面料；伊朗外商向諾布爾采購金額達(dá)8萬美元的服裝；美國外商向華藝服飾采購100萬元的服裝；法國外商與領(lǐng)先商標(biāo)達(dá)成初步合作協(xié)議；埃及外商與羅蒙深入洽談，受邀去工廠參觀。
不少參展企業(yè)明確表示，由于主辦方設(shè)想周全、準(zhǔn)備到位，今年服裝節(jié)效果明顯好于往年。
辛巴吶吶童裝有60多個意向客戶加盟，方翔織帶接到80多個訂單，蘋果意向加盟商40多個，太平鳥服飾接到19個加盟意向，主要來自省外知名商業(yè)廣場，麥中林有30個經(jīng)銷商現(xiàn)場表達(dá)合作意向，壹度自動化科技的CAD/CAM服裝樣板機(jī)達(dá)成30萬元的意向成交金額。
據(jù)悉，明年的第十九屆寧波國際服裝節(jié)將于2015年10月22日至25日舉行。
多個本土品牌發(fā)布新品
作為首次亮相服裝節(jié)的“2014寧波國際時裝周”，參考了國內(nèi)外時尚類展會的做法，共組織19場專業(yè)時尚秀，走秀場次規(guī)模創(chuàng)歷屆之最。
在本次時裝周新品發(fā)布活動中，本土品牌進(jìn)一步凸顯力量，共有9家企業(yè)的10個品牌舉行新品走秀活動，囊括了童裝、女裝、男裝、戶外運動裝等各個服裝品類。
曾經(jīng)被視為寧波裝“短板”的女裝再次大面積登場演繹時尚魅力。麥中林(mildtree)、Steve ＆ Vivian、Zene、ESBACK這4個寧波女裝品牌陸續(xù)發(fā)布了新品。其中定位為原創(chuàng)設(shè)計師品牌的麥中林在發(fā)布上還演播了一場動畫片“幻森精靈”，首次將動畫片引入時尚秀，并以“幻森精靈”為主題設(shè)計服裝的款式、色彩、走秀的場景和氛圍，引起了熱烈的反響。
中國服裝協(xié)會副會長、中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長陳國強(qiáng)認(rèn)為，今年寧波時裝周的登場實現(xiàn)了寧波服裝節(jié)在運作上與國際慣例的接軌，今后要在時尚秀的品牌、明星模特和專業(yè)買手的邀請等方面有所動作，力爭使寧波時裝周能夠擴(kuò)大影響，成為寧波乃至中國時尚發(fā)布的一個品牌活動。
-相關(guān)新聞
服企分享用人經(jīng)：
善用老員工更能挖到寶
挖來的人才好用嗎？人才經(jīng)驗值能從一紙簡歷看出嗎？在連續(xù)四天的第十八屆寧波國際服裝節(jié)上，記者采訪了眾多服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人，在人才選拔上，他們遇到了同樣的問題：如何才能選拔好人才，好人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
簡歷上的人才經(jīng)驗值未必靠譜
簡歷上的經(jīng)驗值靠譜嗎？太平鳥集團(tuán)副總裁胡文萍否定了這個看法，“招聘時光看簡歷上的專業(yè)和工作經(jīng)驗是一套效果不太理想的方法。”
胡文萍介紹，招聘人才的重點在于應(yīng)聘者的性格特質(zhì)，是否適應(yīng)設(shè)定的崗位。進(jìn)入太平鳥招聘的每個人都要回答24個問題，比如“你平時最喜歡做什么”“你最得心應(yīng)手的是什么”“你做什么一學(xué)就會”等等。
寧波服裝協(xié)會副會長、愛法貝(中國)有限公司總經(jīng)理江海潤認(rèn)為，寧波服裝企業(yè)眾多，有經(jīng)驗的人才也多，許多服裝企業(yè)喜歡從GXG、太平鳥等一線品牌挖人，以為這樣就能找到滿意的人才，其實不然，“很多人才進(jìn)入企業(yè)后出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。”江海潤說，在招聘前應(yīng)該謹(jǐn)慎準(zhǔn)備，至少要花50%的精力在前期挑選上，才能增加找到合適人才的幾率。
花巨資引進(jìn)人才融合難成雞肋
申洲集團(tuán)辦公室副主任於錫明說，“我們轉(zhuǎn)型做自主品牌馬威后，曾在上�；ㄙM5億元買樓、斥巨資引進(jìn)了世界級營銷、策劃人才和設(shè)計人才。”結(jié)果，這些人才引進(jìn)后出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象，在管理上遇到了一系列問題。事后，於錫明和同事總結(jié)了原因，巨資并不一定能引進(jìn)合適的人才，由于價值觀、文化理念的不同，人才與企業(yè)融合比較困難。
隨后，申洲的目光開始向公司內(nèi)的老員工轉(zhuǎn)移，他們發(fā)現(xiàn)，老員工同公司的愿景相吻合，能堪大用。
“后來馬威的負(fù)責(zé)人就是從集團(tuán)營銷部調(diào)任的，就是從普通的車間操作工一步步走上來的。”於錫明說，申洲有不少高管是從基層做起，比如管理織衣部3萬多員工的經(jīng)理，就是大學(xué)畢業(yè)后在申洲工作近20年，一步步成長。記者楊 江通訊員郁俏峰
|
