可口可樂中國的裝瓶系統(tǒng)即將面臨一場大的變動(dòng)。
“作為三大合作伙伴之一的嘉里集團(tuán)有意愿退出可口可樂裝瓶系統(tǒng)，目前與可口可樂公司正處于談判中�！币晃唤咏煽诳蓸饭镜娜耸客嘎叮卫锼止煞輰⒂煽煽诳蓸饭鞠冉邮�。
這使可口可樂裝瓶系統(tǒng)出現(xiàn)變數(shù)。知情人士反映，現(xiàn)在可口可樂另兩大合作伙伴太古集團(tuán)和中糧集團(tuán)都有意接手嘉里的地盤，但是可口可樂公司更傾向于尋找第三方加盟。而嘉里的退出，是否會(huì)讓百事公司乘虛而入搶占嘉里負(fù)責(zé)的市場還不可預(yù)知。
對此，可口可樂公司公共事務(wù)及傳訊副總監(jiān)趙彥紅表示：“暫時(shí)沒有收到這方面的信息，目前不方便作任何評價(jià)�！�
嘉里抽身
“早在幾個(gè)星期前，就聽說嘉里集團(tuán)在可口可樂裝瓶廠的股份要轉(zhuǎn)讓，準(zhǔn)備退出去�！碧趴煽诳蓸废到y(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，可見嘉里欲抽身并非空穴來風(fēng)。
可口可樂在中國有三大合作伙伴——嘉里集團(tuán)、太古集團(tuán)和中糧集團(tuán)，分別合作設(shè)立了3家投資公司，建立裝瓶廠進(jìn)行可樂的生產(chǎn)和銷售。借力合作伙伴，可口可樂在中國市場迅速實(shí)現(xiàn)了布局。如嘉里是有實(shí)力的大集團(tuán)，而且與中國政府也有很多項(xiàng)目合作。
但是嘉里的分手選擇令業(yè)界多少有些意外。據(jù)記者了解，嘉里與可口可樂公司的合作始于上世紀(jì)80年代初，1993年雙方合資組成公司正式在內(nèi)地發(fā)展特許經(jīng)營的可口可樂裝瓶廠。至今，嘉里已經(jīng)在北京、大連、哈爾濱、沈陽、成都、昆明、南寧、青島、太原和武漢等地建立裝瓶廠。
據(jù)接近嘉里可口可樂裝瓶系統(tǒng)的人士反映，問題的關(guān)鍵是嘉里在中國市場的運(yùn)作并不是特別成功，尤其是相對太古。據(jù)記者了解，前幾年嘉里對裝瓶廠進(jìn)行過不少改革，還從其他裝瓶系統(tǒng)挖了不少人，但業(yè)績增長還是不快。嘉里也早已萌生了退意。
此外，可口可樂三大系統(tǒng)發(fā)展并不平衡。如嘉里主要集中在華北、西南地區(qū)；而太古以華南和華東地區(qū)的沿海城市為主，此區(qū)域可口可樂系列產(chǎn)品的銷售最大；中糧則在近幾年充當(dāng)裝瓶廠建設(shè)的主力。
“嘉里在中國內(nèi)地的投資很多，其中賺錢的不少�！鄙鲜鎏畔到y(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，嘉里的退出不排除是出于集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整。嘉里集團(tuán)作為新加坡郭鶴年兄弟集團(tuán)下屬的大型企業(yè)集團(tuán)，在香港和內(nèi)地發(fā)展了酒店業(yè)、房地產(chǎn)、工業(yè)制造等多元化的投資業(yè)務(wù)，如在內(nèi)地的嘉里糧油運(yùn)作很成功。
可口可樂接盤
至于嘉里系統(tǒng)的可口可樂裝瓶廠將如何處置還存在諸多不確定因素。
“嘉里現(xiàn)有的可口可樂股份將整體出賣，由可口可樂公司先接盤。而太古、中糧等兩大集團(tuán)都有意接手嘉里的地盤�！鄙鲜鼋咏煽诳蓸返娜耸扛嬖V記者，但可口可樂正在尋找第三方加盟，以保持原有系統(tǒng)的穩(wěn)定。
而另一種可能是如果沒有第三方加入，可口可樂也會(huì)考慮將嘉里的股份拆分給太古和中糧。但業(yè)內(nèi)人士分析太古占的比重不會(huì)很大，“因?yàn)榭煽诳蓸房赡軙?huì)擔(dān)心太古過于強(qiáng)大，將使太古在利潤分配談判時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)，以后會(huì)牽制可口可樂在中國的發(fā)展�！�
“總體看來，將來中糧與可口可樂公司的合作會(huì)日益緊密。”曾任職于可口可樂公司的譚長春分析。從近幾年裝瓶廠的建設(shè)來看，中糧是絕對的主力，如新成立的長沙、長春、蘭州和湛江等裝瓶廠都是中糧在運(yùn)作。以前曾經(jīng)傳過嘉里在可口可樂裝瓶系統(tǒng)的股份將被中糧收購。
對此，中糧可口可樂的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于涉及到上市公司，比較敏感，現(xiàn)階段還不便作評價(jià)。但是在2000年，中糧以控股65%與可口可樂公司合資組建了裝瓶集團(tuán)，打破了之前只參股裝瓶廠的局面，目前中糧集團(tuán)已經(jīng)控股管理6家可口可樂裝瓶廠。
而譚長春認(rèn)為，可口可樂公司加碼與中糧的合作，應(yīng)該與中糧的資金實(shí)力和政府關(guān)系有關(guān)。這背后是可口可樂借力出海的特許經(jīng)營裝瓶廠系統(tǒng)。其中，可口可樂公司作為品牌擁有者，在具體裝瓶廠所占的股份很少，主要負(fù)責(zé)品牌推廣、市場建設(shè)，以及控制濃縮液。而各裝瓶廠則投入大量的財(cái)力人力負(fù)責(zé)日常分裝、銷售，包括各地市場的渠道建設(shè)。
市場變數(shù)
裝瓶廠被視為碳酸飲料的生命線，而嘉里的退出可能會(huì)使可口可樂市場出現(xiàn)動(dòng)蕩。
“由于可口可樂的品牌和系統(tǒng)很強(qiáng)，嘉里的退出不會(huì)造成很大的影響�！鄙鲜鼋咏煽诳蓸饭镜娜耸糠治�，當(dāng)然在交接期由于人員調(diào)整引發(fā)的渠道、市場推廣活動(dòng)的不流暢是不可避免的。
影響大小關(guān)鍵還要看可口可樂裝瓶系統(tǒng)能否盡快回復(fù)到穩(wěn)定狀態(tài)。如在短期內(nèi)尋找到另一個(gè)強(qiáng)大的合作者來填補(bǔ)嘉里的空缺，或者在太古和中糧集團(tuán)之間巧施平衡。
“如果百事可樂公司乘虛而入爭奪嘉里控制的市場，這恐怕會(huì)是最大的危險(xiǎn)�！睒I(yè)內(nèi)人士一針見血地指出。如嘉里控制的成都、重慶等地，可口可樂與百事之間的戰(zhàn)事不斷升級，而至今仍是百事領(lǐng)先；還有武漢市場，雙方市場份額不相上下，打得異常焦灼。
兩大可樂之間的攻守戰(zhàn)可能將再一次風(fēng)起云涌。
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