日前，微軟資深副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正表示，微軟已經(jīng)預(yù)留1億美元在未來5年內(nèi)入股國內(nèi)軟件公司。1億美元，一個對國內(nèi)軟件企業(yè)有著莫大誘惑力的數(shù)字，試想，國內(nèi)哪家軟件企業(yè)如果得到了微軟的垂青，將來肯定會得到微軟的一筆大額投資。微軟甩出如此大手筆的投資也讓世人更不了解微軟了，在國內(nèi)IT業(yè)界人士的心目中，微軟一直是一家比較吝嗇的企業(yè)，如今微軟卻一反常態(tài)，慷慨解囊，拿出1億美元投資國內(nèi)軟件企業(yè)，為何？

　　站在戰(zhàn)略角度上來講，微軟拼命投資國內(nèi)軟件企業(yè)的意圖不難理解，通過投資將技術(shù)不斷滲透到國內(nèi)軟件行業(yè)，最終實現(xiàn)壟斷國內(nèi)軟件市場的夢想。由此不難看出，微軟的1億美元投資其實是一味穿腸毒藥，一味毒殺國內(nèi)軟件企業(yè)的穿腸毒藥。

　　說微軟通過投資滲透國內(nèi)軟件企業(yè)絲毫不過份，對于微軟這樣精打細(xì)算的企業(yè)而言，投資的目的就是不僅僅是為了獲取豐厚回報，更重要的是穩(wěn)固其在國內(nèi)市場的地位。微軟意識到開源力量逐漸強大帶來的競爭壓力，Linux突破了微軟的層層封鎖順利進入政府采購，微軟在國內(nèi)的壟斷地位受到嚴(yán)重威脅。一味強硬，微軟只能失去更多的市場，更重要的是，如今的市場已經(jīng)不是微軟一家可以壟斷的。為了實現(xiàn)壟斷國內(nèi)軟件市場的美夢，微軟開始走曲線迂回的戰(zhàn)略，頻頻投資國內(nèi)軟件企業(yè)就是微軟實現(xiàn)壟斷國內(nèi)市場戰(zhàn)略的第一步。

　　微軟拿出大筆的投資給國內(nèi)軟件企業(yè)，這樣，微軟可以名正言順的將自己的技術(shù)融入國內(nèi)軟件企業(yè)，并且逐漸弱化國內(nèi)軟件企業(yè)的自有技術(shù)。一年前，微軟投資2000萬美元購買中國軟件的子公司中軟國際的可轉(zhuǎn)讓優(yōu)先股，中軟國際是中軟旗下的香港創(chuàng)業(yè)板上市公司，業(yè)務(wù)主要集中在電子政務(wù)、電子商務(wù)和軟件外包等。微軟的技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在中軟國際的電子政務(wù)等產(chǎn)品中，試想，當(dāng)中軟國際所有產(chǎn)品的技術(shù)都是微軟技術(shù)制造時，中軟國際豈不是要任由微軟擺布了。中軟國際的所有產(chǎn)品都是微軟技術(shù)造，不難想象，這些產(chǎn)品要想穩(wěn)定運行，肯定要使用微軟的Windows系統(tǒng)，這才是微軟投資國內(nèi)軟件企業(yè)的真實目的。

　　今年，微軟又向香港上市的浪潮國際投資2500萬美元，浪潮國際是中國浪潮集團的子公司。在沒有投資浪潮之前，微軟曾經(jīng)為浪潮培養(yǎng)了一批軟件工程師，微軟曲線入駐浪潮后，浪潮的ERP產(chǎn)品采用了微軟的.NET技術(shù)構(gòu)架，放棄了浪潮原有的ERP產(chǎn)品技術(shù)。微軟曲線入駐浪潮，從免費的人才技術(shù)培訓(xùn)到產(chǎn)品核心技術(shù)的變更，這難道不是微軟意圖控制國內(nèi)軟件企業(yè)的表現(xiàn)嗎？

　　吃人家的嘴軟，拿人家的手短，拿了微軟巨額投資的國內(nèi)軟件企業(yè)，肯定會做出一定的讓步，但這絕不是技術(shù)上的讓步。時至今日，微軟已經(jīng)成功曲線入駐浪潮和中軟國際，并且將自己的核技術(shù)融入到這兩家企業(yè)。是什么讓國內(nèi)軟件企業(yè)的骨子軟了？毫無疑問，是微軟的巨額投資讓國內(nèi)軟件企業(yè)的骨子軟了。然而，微軟并不滿足，仍然在積極物色可以收購或投資的對象。早間，網(wǎng)上風(fēng)傳微軟欲收購用友軟件，這無疑又是微軟滲透國內(nèi)軟件行業(yè)的一個危險信號。在資金缺乏的困境之下，國內(nèi)不少軟件企業(yè)已經(jīng)臣服于微軟，并且將其壟斷霸氣十足的技術(shù)融入到這些軟件企業(yè)。

　　通過投資，微軟的技術(shù)已經(jīng)滲透了國內(nèi)軟件企業(yè)。嘗到甜頭的微軟如今再次拿出1億美元的投資，在5年內(nèi)投資國內(nèi)軟件企業(yè)，這難道不是一味毒殺國內(nèi)軟件企業(yè)的穿腸毒藥嗎？試想，國內(nèi)一些大型的軟件企業(yè)在得到微軟投資后放棄了自主研發(fā)的技術(shù)，采用微軟的技術(shù)，失去了技術(shù)話語權(quán)的國內(nèi)軟件企業(yè)，未來還有什么資格與微軟談條件。不客氣地說，當(dāng)我們的生活中全部是由微軟核心技術(shù)開發(fā)的各種應(yīng)用軟件，操作系統(tǒng)平臺的選擇我們還有余地嗎？說這話或許是杞人憂天，可浪潮ERP軟件已經(jīng)改用微軟.NET技術(shù)已成事實，誰又能說這不是微軟借用投資的技術(shù)滲透之功？

　　誠然，國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏足夠的資金來完成技術(shù)研發(fā)，也缺乏過硬的技術(shù)，但這并不能成為國內(nèi)軟件企業(yè)不顧自身利益接受微軟投資的理由。比爾大叔玉手一揮，甩出1億美刀投資國內(nèi)軟件企業(yè)，這絕不是國內(nèi)軟件企業(yè)的驕傲，更不是國內(nèi)軟件企業(yè)獨特魅力的體現(xiàn)，因為微軟的1億美元其實是一味可以把國內(nèi)軟件企業(yè)慢慢毒殺的穿腸毒藥。