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沈榮華演講《未來企業(yè)人才發(fā)展的幾個(gè)新問題》
http://srqwx.cn  中國寧波網(wǎng)   09月20日 09:51
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  上海公共行政與人力資源研究所名譽(yù)所長,研究員,上海市委決策專家沈榮華先生演講《未來企業(yè)人才發(fā)展的幾個(gè)新問題》。

  沈榮華:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,我是昨天中午從北京趕過來,北京這次去了已經(jīng)接近5個(gè)月了,從03年到現(xiàn)在為止,我一半時(shí)間都在北京,03年是中央人才工作會議,這次會議大家都知道,我們建國50周年。而且告訴大家,明年要開第二次中央人才工作會議。第二次是06年,圍繞創(chuàng)新人才,我又去了半年。這一次可能要一年左右時(shí)間,到明年3月份我們整個(gè)規(guī)劃結(jié)束。我今天給大家講的,我想和兩位嘉賓稍微區(qū)分一下,在戰(zhàn)略層面我想講七個(gè)方面的問題。最后是給寧波提五條,企業(yè)的創(chuàng)新提五條意見。

  先給大家匯報(bào)一下,關(guān)于未來中國人才發(fā)展的形式,我們分析下來有五大機(jī)遇。大家看一下是不是?第一個(gè)機(jī)遇是911以后,西方的經(jīng)濟(jì)增長減緩,使世界人才流發(fā)生變化,大家可能看到了,我這里有人才流動,美國、日本出現(xiàn)人才流。我國吸引世界人才提供了難得的機(jī)會和條件。這請我們寧波也把握好這個(gè)機(jī)遇。

  第二個(gè)機(jī)遇未來人民幣的升值是大趨勢,有的專家預(yù)測每年是5%左右,這說明什么?在世界人才轉(zhuǎn)移當(dāng)中,我們?nèi)嗣駧胖Ц度瞬诺哪芰υ鰪?qiáng),我們可以引進(jìn)國外優(yōu)秀的人才,我舉個(gè)例子,本來我們引進(jìn)一個(gè)人才要花100萬,現(xiàn)在花50萬就夠了。

  第三個(gè)機(jī)遇由于中國國際地位的提高,特別是北京兩次奧運(yùn)會,中國人才的地位也隨之提高。未來5—10年,這里我講兩個(gè),一個(gè)是中國熱,一個(gè)是漢語熱。這對我們國家人才發(fā)展是一個(gè)難得的機(jī)遇。

  第四個(gè)是中國海外留學(xué)生的數(shù)量不斷增大,這是最新的數(shù)據(jù),大家看一下。到2000年底,我國出口留學(xué)的總量達(dá)到121.17萬人,回國31.97萬人。這次李源潮同志親自發(fā)了計(jì)劃,用5到10年引進(jìn)世界上海外的人才,高層次人才2000人。

  五、在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,中國國內(nèi)培養(yǎng)和吸引的國際人才的能力不斷增強(qiáng)。有這么一句話,未來十多年是我國培養(yǎng)和吸引國際化人才的最佳國家。

  這里還有各條戰(zhàn),我給大家報(bào)告一下,第一個(gè)挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的人才國際化趨勢明顯。國際間人才競爭愈演愈烈,中國在這場國際人才競爭當(dāng)中由于人才的綜合環(huán)境影響,面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)重。我前面講的120萬留學(xué)生,我們回來才30萬,四個(gè)當(dāng)中回來一個(gè)月,按照國際慣例,三個(gè)人在外面,一個(gè)人回來。

  第二個(gè)挑戰(zhàn)是請大家關(guān)注,新興國家和新興地區(qū)的興起,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,看了一個(gè)數(shù)據(jù),2007年新興國家和地區(qū)在全球經(jīng)濟(jì)總量當(dāng)中所占的比重已超過49%。使人才的回流趨勢明顯,也使中國對人才的吸引力有所減弱。

  第三個(gè)中國的教育制度和人才管理制度比較落后。這次北戴河專家休假我也去了,李源潮同志從早上到晚上,一共60位專家參加座談會,從早上聽到晚上,反映最大的是兩個(gè)問題,一個(gè)是教育制度改革。第二個(gè)是人才管理制度改革。稱之為中國改革的最后兩個(gè)堡壘。到明年是我們建國60周年,建國60年我們國家沒有出一位世界級的大師。后來李源潮同志說我就講兩句話,第一句話國外的大學(xué)是學(xué)術(shù)界,我們的大學(xué)是行政單位,大家看一個(gè)處長崗位有40個(gè)教授報(bào)名,所以高校里面一個(gè)最大的是教授,不是處長啊,不是校長。

  各位領(lǐng)導(dǎo),這次規(guī)劃我看這些方面一定要有突破性的推進(jìn)。這兩項(xiàng)制度的改革任務(wù)十分繁重。

  第四個(gè)挑戰(zhàn)中國的人才市場是所有要素市場當(dāng)中發(fā)育最慢的。目前我國排在世界前列的獵頭公司幾乎是空白的。李源潮給我們組織座談會的時(shí)候,他問上市還有沒有?我說是上海XX公司,每年做130個(gè)億,但是排在世界前列距離還很遠(yuǎn)。現(xiàn)在我們的人才市場吸引國際人才不夠。

  最后一個(gè)挑戰(zhàn)中國的人才國際化素質(zhì)普遍缺乏。上海前不久開了一個(gè)會,上海人才跟香港的人才相比有兩個(gè)數(shù)字不如香港,第一個(gè)就是我們國際法律法規(guī)知識不如人家,第二個(gè)是人家的外語比我們好。

  第二個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,我講的第二個(gè)戰(zhàn)略,我請寧波的同仁關(guān)注。昨天毛市長講,他說寧波現(xiàn)在是人均1萬美元向兩萬美元過渡。要實(shí)現(xiàn)過渡就是這句話,以經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。從物力資本優(yōu)先積累轉(zhuǎn)到人力資本優(yōu)先積累,就這么一句話。也就是最近李源潮同志提出來的,要把人力資本積累作為大戰(zhàn)略提出來,組織部長講這句話,為什么我這里分析了一下,我們?nèi)祟惿鐣l(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段:

  一個(gè)是自然經(jīng)濟(jì)。二是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。三是工業(yè)經(jīng)濟(jì),四是知識經(jīng)濟(jì)。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)人才是戰(zhàn)略資源,跟前面三個(gè)都不一樣。我具體分析了這里有三個(gè)變量,一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求。

  現(xiàn)在一直在講,大家十幾年一直轉(zhuǎn)不過來。

  昨天也講到,我們不是依靠科技進(jìn)步,不是依靠勞動者素質(zhì)提高,不是依靠管理上去。因此這里我對寧波的企業(yè)提出四個(gè)重視:一是重視研發(fā)。二是重視效率。三是重視人才。四是重視自主技術(shù)和品牌。剛才6楊會長都講到了。我這里有個(gè)資料,上半年我們國家的公司是6.7萬家中小企業(yè)倒閉,浙江模式也面臨新挑戰(zhàn)。告訴大家6.7萬家中小企業(yè)倒閉是什么原因?我估計(jì)是兩方面的原因,一是工業(yè)產(chǎn)業(yè)的層次比較低,不高。缺乏新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的支撐。二是長期沿襲粗放型的要素推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,不是創(chuàng)新。

  二是中國主動參與全球化和競爭的要素。這里我也舉個(gè)例子。大家都知道,我們國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)在還處在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中低端。后面一句話很重要,為什么?因?yàn)槿肆Y本上不去,人才上不去。我這里給大家報(bào)告一下,據(jù)我們統(tǒng)計(jì),發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中,人力資本的貢獻(xiàn)率是75%,這次李源潮同志要求我們國內(nèi)也研究,我們國內(nèi)研究的結(jié)果是35%,相差40個(gè)百分點(diǎn),人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率比發(fā)達(dá)國家要少40個(gè)百分點(diǎn)。

  因此加速人力資本積累勢在必行。

  三、深化改革開放的要求。這條大家很好理解,改革開放以來,我們經(jīng)濟(jì)增長一直是高速發(fā)展,兩位數(shù)發(fā)展。但是未來的二、三十年不可能,靠大量的投資,主要是靠人力資本來提升。引進(jìn)人才要講究效益,我們上海過去提萬人計(jì)劃,后來又跑了新的萬人計(jì)劃,但是XX同志講的很好,他說我要求你們不要這么多,有幾十個(gè)人就可以了,不要追求數(shù)量,F(xiàn)在我們分析一下,兩批萬人計(jì)劃真正能夠世界叫得響的不是很多像市政府這樣的,我們叫做它530這樣的。

  最后這個(gè)問題怎么來轉(zhuǎn)變,主要措施有五條:這五條措施中央文件都有的,就是我03年寫的中央人才工作會議決定里都有。我到全國各地去講,他們都不知道為這份文件,我說你們沒有好好讀中央的文件。

  一、觀念。人才投入是效益最大投入。

  二、力度。要加大對人才建設(shè)的投入力度,F(xiàn)在可以報(bào)告大家,最近溫家寶同志講了以后,我們感到非常振奮。本來財(cái)政部公共教育投入占GDP4%,一直做不到。財(cái)政部是無論如何做不到,現(xiàn)在3.5左右,最后溫家寶講這次一定要達(dá)到。本來是2010年,現(xiàn)在到2012年要達(dá)到10%。

  三、多元人才投入機(jī)制。包括社會、企業(yè)、個(gè)人都要投入。

  四、政府財(cái)政預(yù)算當(dāng)中要投入。

  五、重大建設(shè)和科研項(xiàng)目也可以投入。

  第三個(gè)問題,關(guān)于造就宏大的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

  這里比爾蓋茨有句名言:他講“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個(gè)月”,他的意思是說,如果企業(yè)無法不斷地創(chuàng)新進(jìn)步,也許一年后就不復(fù)存在了。創(chuàng)新人才在企業(yè)主要指兩種:一種是企業(yè)家,一種是技術(shù)創(chuàng)新者。

  大家看一下,這是我們國家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查,我們國家的現(xiàn)狀這里是04到06年有四個(gè)數(shù)據(jù),第一個(gè)是創(chuàng)新活動的工業(yè)企,只占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的28.8%。

  大中型企業(yè)每年研發(fā)投入占銷售收入的比例是0.71%。國外著名企業(yè)是5%到10%。

  擁有專利的企業(yè)不足總數(shù)的十分之一。

  只有萬分之三的企業(yè)擁有核心的自主產(chǎn)權(quán)。

  再往下分析,現(xiàn)在企業(yè)里的科技人員社會地位不高,這次中組部李部長去了以后,他也說官本位思想是越來越嚴(yán)重,后面一句話我沒有打出來,他講“經(jīng)營人才的官本位特別要注意”,我舉個(gè)例子,上海的陳祝(音譯)院士,他的導(dǎo)師王正義(音譯)就講,他不是去當(dāng)衛(wèi)生部長,他是拿諾貝爾獎(jiǎng)的。正好李部長也在,他告訴王炎(音譯)同志,你去查一查,我們現(xiàn)在排世界一流的科學(xué)家有多少?你去查陳祝院士還在不在里面?

  企業(yè)里邊的人才,我講的主要是三個(gè)地位,政治地位、社會地位、經(jīng)濟(jì)地位。

  這里有一句話,現(xiàn)在真正落實(shí)到他們身上的政策不動。而且事業(yè)單位的管理體制業(yè)面臨挑戰(zhàn),所以有些高校研究機(jī)構(gòu)近幾年行政化的現(xiàn)象愈演愈烈,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上世紀(jì)50、60年代,現(xiàn)在全國一共有43所副部級以上高校,有86位副部級以上的干部。

  大家可能都看過,我看這個(gè)問題這次都提出來了,要解決也就是中央組織部解決,其他解決都比較困難。“學(xué)術(shù)本位”日趨單薄、教授、創(chuàng)新人才的地位不高,這種導(dǎo)向?qū)θ瞬懦砷L十分不利,對建設(shè)創(chuàng)新型國家十分不利。報(bào)告大家,上個(gè)世紀(jì)90年代,我們最高的是局級,副部級是本世紀(jì)初開始。

  研究下來,我最后要告訴大家,要突破三項(xiàng)制度。我們這次22號就回去了,李源潮這次同志親自傾聽,我這里第一條下決心取消事業(yè)單位的行政級別。我這里可以告訴大家,行政級別這件事情,我們早就提出來了,我們國家從1996就有17號文件,中央機(jī)構(gòu)編制委員會,對政治編制企業(yè)有一句話要遵循正式分配的方向,逐步取消事業(yè)單位的行政級別。但是12年過去了,這個(gè)改革基本原地踏步。

  第二個(gè)要采取特殊政策,切實(shí)提高創(chuàng)新人才的地位。這里我還要告訴大家,有個(gè)例子,韓國跟我們過去一樣,他是官員排在第一位,第二位是企業(yè)家,第三位是專家。后來通過立法,把專家排到第一位,企業(yè)家排在第二位,官員排在第三位。他專家的工資水平現(xiàn)在超過部長級,高端人才的工資超過部長級。小平同志1988年也有句名言,要把文化大革命時(shí)候的臭老九提到第一”。05年、06年、07年都有統(tǒng)計(jì),最高的公務(wù)員崗位有4000人在爭。

  第三個(gè)是建立完善有針對性的創(chuàng)新人才管理制度和辦法。中央重點(diǎn)推出的三個(gè)制度,我不詳細(xì)展開了。第一個(gè)是評價(jià)制度。這是世界難題。剛才楊會長也講到了,人才評價(jià)要看論文,袁隆平評院士也是評了好幾次評不上,論文沒有通過。上海有一個(gè)造大橋的總設(shè)計(jì)師,一直也評不上,最近評上了,評價(jià)制度要好好改?萍疾拷o我講了兩句話非常好,他講以后搞應(yīng)用理論研究,把復(fù)雜問題簡單化,我們現(xiàn)在有幾百個(gè)指標(biāo),有幾十個(gè)指標(biāo),一看就頭疼。

  第二句話應(yīng)用研究最后由市場說了算,一個(gè)是同行說了算,一個(gè)是市場說了算。袁隆平的雜交水稻就是市場說了算。評價(jià)制度要好好改,現(xiàn)在包括高考,兩年一度的檢查、評比,教授怎么可能安心做學(xué)問。

  第二個(gè)叫人才流動制度。今天去當(dāng)官員,明天企業(yè)家,后天是大學(xué)教授,是大跨度的及,我們不是這樣,你要從機(jī)關(guān)到事業(yè)單位多少難,從事業(yè)單位到企業(yè)去更難。因此我給李源潮部長講了一句話,國外有一句話:“像模像樣的人才一定是大跨度,三到五個(gè)崗位要有。”

  第三個(gè)是激勵(lì)和保障制度,這個(gè)制度也很重要。上還有個(gè)企業(yè)叫九零九(音譯),搞芯片設(shè)計(jì)的,一下子200個(gè)人集體辭職到新加坡的一家公司去了,這件事情驚動了總書記,中央組織部派人來調(diào)查,當(dāng)時(shí)我講不要講人才流失,是不是應(yīng)該講人才留出,因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)在上海,后來由國有企業(yè)到新加坡,200人,后來最后什么原因?就是一句話,工資問題,分配激勵(lì)機(jī)制。我們上海的九零九跟新加坡的企業(yè)家做同樣的崗位,他們的工資是由美元計(jì)算,差5到10倍,因此要走。

  第四個(gè)也是戰(zhàn)略問題,關(guān)于進(jìn)一步深化教育改革。溫總理提出教育改革問題,教育要講兩句話,第一句話是“教育發(fā)展已經(jīng)取得了巨大成績”,毛入學(xué)率23%,李源潮部長講了不起,我們現(xiàn)在預(yù)測到2020年要到40%。但是第二句話“我們教育的改革是長期滯后!弊罱偫碓僖淮螘h上告訴大家,國家的發(fā)展綱要是最近總理提出來加兩個(gè)字,改革。改革和發(fā)展綱要。我們老一輩的科學(xué)家錢學(xué)森這段話非常重要,最近大家也一直在講,“中國沒有一所大學(xué)能夠培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,這是前年溫家寶總理去看錢學(xué)森科學(xué)家科學(xué)家時(shí)候講的一句話。”這里我有個(gè)統(tǒng)計(jì),從1901年到1997年,我們有518位科學(xué)家獲得諾貝爾獎(jiǎng),107年當(dāng)中,沒有出一位大學(xué)生。

  1、對中小學(xué)應(yīng)試教育做重大改革。中小學(xué)的書包是越背越重,回家的作業(yè)越來越多,身體狀況越來越差,這個(gè)制度也講了十多年了,到現(xiàn)在為止沒有辦法改。這次22號匯報(bào)當(dāng)中就提出來,從高考指揮棒作為突破口進(jìn)行改革,如果高考指揮棒不改,可能十幾年還是改不了。大家問是不是取消按。可能不是取消,是完善。

  2、對高等教育體制機(jī)制作重大改革。

  3、對現(xiàn)行干部教育培訓(xùn)制度作重大改革。李源潮同志對這個(gè)問題也有講話,他到中組部以后,我們原來的中組部培訓(xùn)、干部教育培訓(xùn)局年年講,搞得多少好,多少人到中央黨校學(xué)習(xí),李源潮去了以后講三句話,一下子壓力大得不得了。

  一、我們的干部與科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)。

  二、面向世界謀創(chuàng)新。

  三、一定要向世界謀人才。

  在會上因?yàn)閲H化的問題,我第一次給李源潮同志提出來,因此他講了這段話,我說上海已經(jīng)99年就研究國際人才化,最近上海正在提國際化,這個(gè)提議是上海汽車集團(tuán)提出來的,要集成全球的資源,引進(jìn)人才,政府要做工作,但是主要在企業(yè)。自己一做一年就1000個(gè)人,雖然有幾位副總跑到北京去了,給北汽吸引過去了。

  政府的作用有五個(gè)方面:

  1、制訂符合國際慣例的法律法規(guī)。

  2、提供充分的國際人才信息。

  3、充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場和兩種人才資源。

  4、建立跨世界人才按6合作機(jī)制。

  5、加大人才國際化建設(shè)中的投入。

  我在2、3年前就呼吁了上海要警惕人才弱化現(xiàn)象,大家知道嗎?上海人才這幾年有明顯的弱化現(xiàn)象。有好多原因,其中有一個(gè)原因大家知道,我們房價(jià)漲得很高,現(xiàn)在市中心都3萬一個(gè)平方米,好多人才都留不住。浦東這次拿了20多個(gè)億,引進(jìn)國際上的金融人才,這主要是為了解決這個(gè)問題。

  第六個(gè)國外都在做人才環(huán)境的文章,營造人才成長的良好環(huán)境。

  這個(gè)問題上海今年研究了整整半年,我講的三句話,大家贊成不贊成?因?yàn)榕囵B(yǎng)人才是成本最高,引進(jìn)人才是成本居中,而留住人才是成本最低。因此全世界都在做留住人才的文章。人才流失已經(jīng)成為國際現(xiàn)象,大家看一下。2005年歐洲科學(xué)院的院士叫格利博達(dá),他有一篇《腦力的流失》,他講人才不是根本,關(guān)鍵在于人才保持。

  我們國家的人才環(huán)境還不盡人意,我前面講到了,現(xiàn)在留學(xué)生四個(gè)里面有一個(gè)回來,按照國際慣例是三個(gè)人里面應(yīng)該有兩個(gè)人回國,一個(gè)在國外。

  按照國際慣例,這十條我覺得很好,人才環(huán)境建設(shè)有十條措施:

  1、提供好的發(fā)展環(huán)境與氛圍。這個(gè)很重要,環(huán)境好了以后,上海討論人才高地,什么叫人才高地?黃菊同志講了五句話,后來XX市長又補(bǔ)充,他說我就講一句話:“人才高地是哲學(xué)的概念”,就是人往高處走,水往低處流。優(yōu)秀青年人才向往的地方。深圳也是人才高。

  2、大力鼓勵(lì)企業(yè)吸納人才。政府要推動,但是主要是企業(yè)。

  3、不用過多納稅。我們現(xiàn)在國外吸引的人才,比如年薪100萬、200萬,納稅比較高。

  4、保障其家人在祖國有好的著落。

  5、國家增強(qiáng)對科研的經(jīng)費(fèi)投入。

  6、以財(cái)政和政策手段來吸引流失人才回國。

  7、留出職位,并將這些信息登上電子網(wǎng)站。

  8、國際研討會。

  9、在外國建立研究機(jī)構(gòu)。

  10、創(chuàng)辦高級技術(shù)園區(qū)。

  七、關(guān)于企業(yè)人才開發(fā)主體。我們國家有個(gè)統(tǒng)計(jì),美國在企業(yè)從事研究開發(fā)的科學(xué)家與工程師人才總量的80%左右,而我們國家是40%左右。建立人才價(jià)值的分配機(jī)制必須實(shí)行三的轉(zhuǎn)變,寧波也可以這樣做,上海是這樣做的。

  第一個(gè)是人事工作地位轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)人事部門的戰(zhàn)略地位。它不是一個(gè)工作部門,是戰(zhàn)略部門。國外做得都非常好。

  第二個(gè)是人事工作觀念轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)人才的價(jià)值觀念。三部分人的價(jià)值觀要實(shí)現(xiàn),企業(yè)家、科技人員還有技能人才。

  第三個(gè)人才工作方法的轉(zhuǎn)變,就強(qiáng)調(diào)人才資源的開發(fā)與管理。這一條我在上海世界500強(qiáng),我們有400家,他們有七個(gè)環(huán)節(jié)做得都非常好。

  一是人才規(guī)劃,世界500強(qiáng)全部都有人才規(guī)劃,有的叫“割青苗”,不僅挖樹,還挖苗。規(guī)劃以后第二個(gè)環(huán)節(jié)是人才招募。第三個(gè)招進(jìn)來以后就是崗位、職位鑒定。第四個(gè)崗位定下來以后是薪酬與福利,薪酬有長期和短期。第五個(gè)最難的績效考核。第六個(gè)培訓(xùn)與發(fā)展,培訓(xùn)了以后還要發(fā)展。第七個(gè)是生涯設(shè)計(jì)。

  我調(diào)查下來就是七個(gè)環(huán)境。按包括上海我們有一個(gè)委辦,大概80%的企業(yè)都不會用這個(gè)辦法,它是傳統(tǒng)的人事管理,我們叫檔案管理。

  最后關(guān)于未來企業(yè)人才發(fā)展的八個(gè)趨勢,后面一句話沒有。第一個(gè)叫科學(xué)化趨勢。

  這個(gè)趨勢請大家關(guān)注,由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理。

  第一個(gè)是專業(yè)化趨勢,由人事管理工作者由辦事人員走向職能專家,

  第二個(gè)制度化趨勢,由“人治”走向“法治”,人性化趨勢,由以物為中心走向以人為中心。

  戰(zhàn)略化趨勢;

  專業(yè)化趨勢:人事管理工作者由辦事人員走向職能專家。

  國際化趨勢:由封閉式管理走向開放式管理。

  激勵(lì)非物質(zhì)化趨勢:由薪酬獨(dú)木橋走向薪酬與文化并行。

  目標(biāo)長期化趨勢:由重管理輕開發(fā)走向以開發(fā)為主導(dǎo)。

  最后給寧波五條建議,我很簡單的給大家報(bào)告一下:

  1、是要造就企業(yè)家。寧波如果要?jiǎng)?chuàng)新的話,告訴大家要造就企業(yè)家。我把它稱之為是靈魂人才。

  2、要抓核心要素。核心要素就是人才,這個(gè)一定要把它放到位置上。

  人才是第一資源,我93年就寫了一本書叫《人才資源論》,我93年在中組部他們說要做一個(gè)備忘錄,后來2000年江澤民同志講的人才是第一資源。但是我們現(xiàn)在檢查下來,這句話還是留在口頭上,我們的口號講的比較多。我們教育投入3%都不到。但是人才是第一資源,要抓核心要素。

  3、人才國際化要早謀劃、早布局。

  4、制訂戰(zhàn)略人才規(guī)劃。寧波能不能也出12年的規(guī)劃。

  企業(yè)的最后較量還是抓管理,這是老話。前面講了很多要抓管理。

  謝謝!


本篇新聞熱門關(guān)鍵詞:備忘錄 大中型企業(yè) 出口 人力資源 工資 
稿源:  編輯: 莊伊嵐
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