人物名片

　　1963年7月生，男，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，寧波富邦控股集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。市優(yōu)秀企業(yè)家、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者、省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國勞動模范。省第十屆、十一屆人大代表。

　　上榜理由

　　他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，培育了一批有競爭力優(yōu)勢的骨干企業(yè)，使富邦集團取得了跨越式的發(fā)展，連續(xù)7年入選中國企業(yè)500強，先后被授予“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國輕工行業(yè)先進集體”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”稱號。同時，他還一心回饋社會，其中尤以他歷盡艱難與軍隊攜手成功組建八一富邦（寧波）男子籃球俱樂部一事，在業(yè)內(nèi)傳為佳話。

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事

　　如果不是因為組建八一富邦男子籃球俱樂部轟動一時，也許很多寧波人對于“宋漢平”這個名字還很陌生，但這卻是一個在寧波商界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字。早�?995年，《寧波日報》在頭版顯著位置就曾報道過他——時任亨潤集團總經(jīng)理的他，在5年多的時間里，聯(lián)合兼并了33家困難企業(yè)，并使其中絕大多數(shù)起死回生。

　　13年過去了，宋漢平依然活躍在企業(yè)經(jīng)營管理的第一線，而他的富邦控股集團有限公司也已連續(xù)7年進入中國企業(yè)500強。

　　聯(lián)合兼并 雷厲風(fēng)行

　　上世紀90年代開始，“聯(lián)合兼并”成了國企改革中出現(xiàn)的一個熱門詞匯，當(dāng)時寧波二輕企業(yè)集團總公司（寧波二輕工業(yè)管理局）下屬的大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營情況都比較困難，其中的33家也開始在聯(lián)合兼并中尋求發(fā)展。宋漢平就在那個時候擔(dān)起了這副重擔(dān)，最多的時候他兼了18家企業(yè)的廠長。

　　事實上，亨潤集團是1992年在這些困難企業(yè)聯(lián)合兼并的基礎(chǔ)上建立起來的。這一年，宋漢平擔(dān)任了亨潤集團的總經(jīng)理，３年之后，他兼任寧波二輕工業(yè)管理局副局長，專門分管解困和發(fā)展，而他對這些困難企業(yè)的改革力度也更大了。那時候，二輕系統(tǒng)經(jīng)他手調(diào)整過的廠級領(lǐng)導(dǎo)達到幾十個！

　　33家企業(yè)經(jīng)過聯(lián)合重組，大多起死回生，亨潤集團也從原來的“虧損企業(yè)聯(lián)合體”發(fā)展成為寧波市的優(yōu)秀骨干企業(yè)之一。

　　“改革肯定是有風(fēng)險也有壓力的，但這些企業(yè)在機制上存在著問題，大勢所趨非改不可�！睂δ且欢螣嵫�沸騰的歲月，宋漢平至今記憶猶新。

　�。保梗梗鼓辏�“一輕”、“二輕”合并，組建寧波輕工控股集團有限公司，針對輕工系統(tǒng)企業(yè)多、規(guī)模小、效益差的困難局面，時任總經(jīng)理的宋漢平及時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，著眼于改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，使一批重點行業(yè)和骨干企業(yè)生產(chǎn)和效益出現(xiàn)了高速增長的勢頭。２００１年，其綜合經(jīng)濟效益居全國輕工系統(tǒng)之首。

　　企業(yè)人性化管理

　　2002年，寧波輕工系統(tǒng)企業(yè)兩項制度改革基本完成后，在原基礎(chǔ)較為薄弱的輕工、二輕企業(yè)中組建成立了寧波富邦控股集團有限公司。時年39歲的宋漢平擔(dān)任董事長。

　　走進這家公司，甚至能讓你有這樣一種感覺——這似乎是一家國有企業(yè)。

　　集團保留了改制之前的部分規(guī)章制度�！肮べY集體協(xié)商”就是其中一項，即公司行政方與工會方，通過平等集體協(xié)商，簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議書，并將這項協(xié)議覆蓋整個富邦集團所有的控、參股企業(yè)。隨著改制企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，職工的收入平均增長２０％。富邦集團下屬各企業(yè)員工多達1.5萬人。隨著市場的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，難免會有一些企業(yè)退出市場，一些員工失去工作，對于這些員工的安置，富邦盡量爭取“內(nèi)部消化”。當(dāng)年，寧波糖果餅干廠關(guān)門之后，部分員工幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)最后被納入“雙鹿”，收入水平反而有了較大提高。

　　這類多途徑關(guān)愛職工、讓職工享受到更多發(fā)展成果的制度和做法，讓員工對企業(yè)有了認同感，從而營造了一個良好的企業(yè)氛圍。而這，也讓富邦獲得了一個難得的榮譽——中組部、中宣部、國家經(jīng)貿(mào)委、全國總工會聯(lián)合授予其“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　“企業(yè)回報社會的方式有很多，在我的理解中，合法經(jīng)營、提供就業(yè)崗位和向國家納稅就是其中最基本的�！彼螡h平在企業(yè)發(fā)展的同時不忘自己的社會責(zé)任。改制前，宋漢平拿出自己多年的獎金設(shè)立了個人幫困基金，每到歲末年初或職工遇到急事、難事時，他就用他的幫困基金解職工燃眉之急。改制后，為了更好地幫助弱勢群體、困難職工，在他的帶動下，又倡議成立了富邦集團公司慈善幫困基金會，基金會共募集慈善幫困款１００余萬元。２００５年，他還向市慈善總會海曙慈善分會出資１００萬元，建立“富邦慈善幫困基金”。

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)整 穩(wěn)中求變

　　“股份制企業(yè)是一種新型的集體所有制，大家都是企業(yè)的股東，大家都關(guān)心企業(yè)的收益，董事長一個人說了不算。相對來說，這種形式的公司經(jīng)營管理也比較科學(xué)�！彼螡h平承認，正是這種穩(wěn)健的經(jīng)營投資理念、穩(wěn)中求變的思路促使富邦多年來一步一個腳印，提前兩年實現(xiàn)了第一個“企業(yè)五年計劃”中的銷售收入過百億的目標(biāo)，并連續(xù)七年登上中國企業(yè)500強的榜單。

　　目前的富邦已經(jīng)從早期的純工業(yè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“以工業(yè)為基礎(chǔ)，內(nèi)外貿(mào)、金融業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為補充”的綜合性多元資產(chǎn)組成的大型企業(yè)。現(xiàn)在，富邦集團不僅有酒店業(yè)，有寧波最大的物流公司，還有八一富邦俱樂部這個體育產(chǎn)業(yè)，以及成長性很大的文化產(chǎn)業(yè)等。

　　對于此次金融海嘯，宋漢平顯得很平靜：“這對我們來說反倒更是一個機遇。做企業(yè)就是這樣，人、財、物要平衡，經(jīng)濟低迷時守住陣地，把現(xiàn)有的東西做精做強做穩(wěn)，等到經(jīng)濟復(fù)蘇時再重拳出擊�，F(xiàn)在，我們正在做好產(chǎn)業(yè)布局并耐心等待時機。”（記者 曹歆）